El cubo cuántico de la internacionalización
DOI:
https://doi.org/10.32826/reyf.v3i9.401Palabras clave:
Empresas Multinacionales, Internacionalización, Estropía estratégica, Incerteza y Volatilidad, Desempeño Empresarial, Integracionistas y Modularidad EmpresarialResumen
La internacionalización contemporánea se desarrolla en condiciones de hiper-volatilidad caracterizadas por la escalada arancelaria, la desacoplación geopolítica, la fragmentación regulatoria y los rápidos cambios de políticas públicas. Las teorías clásicas de la internacionalización, ya sean basadas en etapas, orientadas a la eficiencia o centradas en plataformas, asumen una relativa estabilidad en la coordinación de las actividades transfronterizas y, por ello, tienen dificultades para orientar la toma de decisiones estratégicas en entornos de este tipo. Este artículo introduce el Quantum Cube of Internationalisation (QCI) como un marco teórico unificador que conceptualiza la internacionalización como un espacio de estados multidimensional, en lugar de como un proceso lineal o una única lógica arquitectónica. A partir de evidencia ilustrativa de empresas exportadoras que operan bajo volatilidad arancelaria y regulatoria, la teoría explica cómo las empresas pueden sostener la opcionalidad estratégica, anticipar umbrales de colapso y temporizar deliberadamente sus compromisos en un entorno de alta incertidumbre. Al integrar los ejes de localización, integración y configuración de portafolio con una lógica decisional sensible a la volatilidad, el Quantum Cube ofrece un marco riguroso y operativo para analizar la internacionalización bajo aranceles cambiantes, riesgo geopolítico y shocks regulatorios. El artículo aporta así una teoría de la internacionalización basada en estados y consciente de la volatilidad, que complementa y amplía las perspectivas de proceso y eficiencia.
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